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                【seo培训】区块链将如何改善制造业

                北京seo 2022-01-27 20:08 建站经验 150次

                根据Gartner的数据,到2025年,区块链的业务增加值将略高于1760亿美元,到2030年将超过3.1万亿美元。

                · 目前召回〗花费了800万美元,如果通↙过改进区块链的跟踪和可追溯≡性,许多召回可以々避免。

                · 区块链和物联网将彻底改变产品的安全、跟踪和可追溯性、保修管理、维护、维修和检修(MRO),并导致新的智能联网产品商业模式。

                · 据Gartner统计,到2023年,营收超过50亿美元的制造企业中,将有30%实施了使用区块链的⌒工业4.0试点项目,高于目前的不到5%。

                区块链提供业务价值的最大潜力是在制造业。从供应商、战略采购、和供」应商质量开始,到车间操作(包括机器级监控和服务),都可以实现全新的制造︼业务模型。供应链是每个制造企业的基础,能够首先利用区块链的分布式账本结构和基于块的方法聚合价值交换交易,提◎高供应链效率。通过提高供应商订单的准确性、产品质量和跟踪可追溯性,制造⊙商将能够满足交货期、提高产品质量和增加销量。

                Capgemini研究机构最近的一项研究——区块链是否掌握了供应链透明和信任的新时√代的关键?为区块链如何改善供应链和制造提供有价值的见解。Capgemini调@查了全球731个组织,调查了他们现有的和计划△中的区块链计划。最初的访谈了447个组织,他们目前正在试验或实施区块链。

                这项研究的主要结论包括:

                · 典型的产品召回花费了800万美元,建站技巧,通过改进区块链的跟踪和可追溯性,许多召回可以々避免。Capgemini公司发现,去年仅①美国就有456起食品召回事件,花费近35亿美元。区块链的总分类帐结构为@ 所有交易提供了实时审计跟踪,保证在修改后的安全,使其成为审计和合规密集型行业的理想选择。

                · 获得更大的成本节约☉(89%)、提高可追溯性(81%)和提高透明度(79%)是目前制造商区块链投◣资背后的三大驱动力。其他◣的驱动力包括增加收入(57%),降低风险(50%),创造新的商业机会(44%)和以客户为中心(38%)。下面的图表说明了制造商对于区块链的优先级。Capgemini发现,改进跟踪和可跟踪性是所有制造商的主要≡驱动因素,这与当今制造商采用软件应用程序∴改进此功能的广泛趋势一致。这也是可↘以理解的,因为2019年将会有更多的法规要求出台,而那些在航空航天和国防〗、医疗设备和制药等高度监管行业竞争的制造商正在探索区块链如何能给他们带来竞▓争优势

                · 数字市场、跟踪关键供应链参数、跟〇踪组件质量、防止假冒产品和跟踪资√产维护是Capgemini预测区块链应用最广泛的五个领域。通过对行业专家和初创公司的采访,Capgemini发现了24个区块链用例,这些用例在下面的图表中按采用级别和复杂性进行了比较。这些用例反映了如何管理供应商№合同已经成为当今制造∑ 业组织最流行的区块链用例之一,并将在2019年随着遵从性变得更加重要而加速▃▃。

                · 目前,制造商拥有最多的区块链的大规∑模部署,领先于研究中的所有行业。在所有被纳入研究的行业中,区块链的︽采用仍处于萌芽阶段,目前有6%的制造商☆实现了大规模应用。客户产品制造商在试点中处于领先地位,目前有15%的客户在有限范围内▲使用区块链。而零售商▼落后于所有行业,91%的零售商还处于概念证明阶段。

                · 在供应链的集装箱水平上,将物联网和区块链结合在一←起,增加了产品的真实性、透明度、提高产品和合同要求的遵从性,同时减少了♀假冒行为。在航空航天和国防(A&D)、消费品包装(CPG)、医疗设备和制药等监ζ 管严格的行业中,物联网和区块链的结合提供了有关集装箱状况、防篡改存储、每批货物的地理历史以及温度和╲产品状况是否发生变化的实时ω 数据。Capgemini公司发现,在某些用例中,通过传感『器变化测量的货物温度的变化会发送关于易腐烂肉类和产】品的合同符合性的警报,从而避免了产品质量不佳的可能性,并在货物到达目的地后拒绝发货。

                · Capgemini公司发现,13%的制造商是领跑者,要么在大规模实施区块链,要么在至少一个地点进行∮试点。超过60%的先驱者相信区块链◎已经改变了他们与合作伙伴合作的方式。在这些︽结果的鼓舞下,领跑者计划在未来三年将区块链的投资增加30%。他们在组织准备的三个核心维度上领导早期的实验者和所有的实现者。这些包括』跨功能的端到端可见性,详细和定义】的支持过程,以及成功的合适人才的可用性。

                · 缺乏明确的回报〓率,不成熟的技术和监∩管挑战是制造商在接受区块链计划并投入生产时面临的三大障碍。除了必须克服合作伙伴组织中缺乏互补的IT系统之外,所有实现都面临这三个挑战。下面的图表比较了所有制造商在通过制造商采←用成功级别(领跑者、早期◤实验者、所有实现者)实现区块链项目时所面临的◣障碍。

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