作为电子工业历史上有着雅典娜风范的索尼，创造了无数个业界第一，曾经的索尼，确实活好器壮。当年Walkman席卷世界的时候，乔布斯还在【后院玩泥巴，整个美国的消费电子不过傻大黑粗而已。

盛极必衰，从2005年开始，大企业病缠身的索大法进入了“失去的10年”。山头林立、派系倾轧，索尼接连丢城失地，市值一度缩水至80亿美元。大厦将倾之时，一位从基层成长起来的青年领袖平井一夫，骨骼清奇，力挽狂澜。能搞定各大山头的一夫，新官上任第一把火做减法卖资产：纽约大楼、LCD项目、化学部门、笔记本业务。

重整旧山河的索尼，开始聚焦游戏、影像、移动三大业务。索尼由此逐渐复苏，在探底回升的过程中，索尼的传感器业务熬到了手机拼摄像头的年代，大放光彩。在目前的全球传感器市场，索尼已占半壁江山，将过去的霸主——豪威科技斩落马下。

被索尼抢走了大客户的豪威，开始将业务重点全面转移到中国，而这家由美籍华人创建的公司，老板已80高龄，萌生退意。即使是这样，虎落平阳的豪威仍是世界ω顶级的半导体设计公司，后面追慕的资本家们可以组成一个加强连。

多达27位股东将股权拱手相让，没有云端深处的高人上下其手，君临是不信的。

在高层的支持下，一家中国小型半导体公司上演“蛇吞象”，拟一举拿下北京豪威96.08%股权，鲤鱼跳龙门。若一切顺利，这家公司将晋身为世界级的芯片设计龙头公司。

不过，前行路上，最大的拦路虎正是索大法。怕吗？相信中国的前途，更要相信这家“天选之人”的个→人奋斗。

天选之人，乃韦尔股份（603501），A股新秀，芯片新贵。别着急，韦尔股份的故事多着呢，我们慢慢说。

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清华北大，胆子也大。

浙江宁波人虞仁荣1990年毕业于清华大学无线电系，然后去了浪潮做工程师。

那一年浪潮刚推出中国第一台中文寻呼机，同年，预感互联网时代将要来临的浪潮开始研发服务器。

彼时浪潮还没有达到日后的辉煌，但也是电子产业口的明星企业，势头迅猛。

按理说专业对口、平民出身的虞仁荣应该很满意，但他偏要折腾一下。

2年后，他去了一家主营代理分销电子元器件的公司做销售，一做就是6年，这6年让他摸清了电子元器件代理分销的路子。

很快虞仁荣开始自立门户，单飞。

98年2月，32岁的虞仁荣创立了北京华清兴昌，小虞变成了虞老板。

电子元器件的应用极为广泛，所有的电子产品、设备、机器无一例外都需要用到一定数量的电子元器件。

电子元器件又有很多种类，华清兴昌最早分销的主要是被动元器件，如电容、电阻、电感等。

在电子元器件的销售这行，其方式有直销和分销两种。

采用直销的产品主要是技术门槛高、利润空间大、上下游集中的产品，比如基带、CPU、GPU等，其他的产品则一般采用分销。

分销商又分为授权分销商、独立分销商和目录分销商。

授权分销商也叫代理商，一般比较有实力，直接从原厂拿货，量大、产品能够追根溯源，是市场上的主力供货商。

国内典型的公司有中国电子器材总公司、润欣科技（300493）。

独立分销商也叫贸易商，他们的进货渠道可以是任何地方，而不一定是原厂，灵活度更高。

目录分销商的特点是可以提供几乎所有类型的电子元器件，渠道也很分散，主要面向中小客户，非常分散。

脑子活，路子熟，虞仁荣在分销这行做的风生水起，但顶多算个大一点的个体户。

那时的虞老板，日子过得挺滋润也很知足，用他自己的话说：赚个几百万让父母过的好一点就可以了。

30出头的年轻人，穷惯了，一下过上好日子，有些小富即安的思想很正常。

岁月沉淀，商海沉浮，随着对市场的理解越来越深，他意识到这个市场大有可为，小富即安是革命的逃跑主义。

2003年，他得到了供货商——纳斯达克上市公司安森美一位高管的指点。

独具慧根再加高人指路，虞老板的生意思路焕然一新。

受到了什么启发呢？

长期以来，电子元件分销商的主要客户是各种电子设备制造厂，而虞老板在被点拨之后，认识到未来很重要一类市场玩家是设备方案公司，比如手机方案提供商。

那时候手机刚开始普及，这些企业做的都是小买卖，大的分销商看不上。

但手机在加速普及，小角色会成为大玩家，你们看不上，我虞老板慢慢挑。

就这样，他开始从团队、技术、行业前景等多个维度考量，跟我们挑选潜力股一个套路。